打造“一坛、一赛、一训”特色品牌，大力发展人才兴企，开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动。

打通外派锻炼渠道，强化职称评聘分离。

在去年，该中心有14名35岁以下的青年走上副科级干部岗位。

这是率先将精准激励措施在岗位练兵中落实落地的一项重要创新举措，以生产、建设、科研等项目为载体。

领导班子队伍平均年纪仅36岁。

突出统筹性、导向性、激励性和针对性。

逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式，提升了大学毕业生和基层总站双方需求的满意度，聚焦大数据、人工智能等新兴业务领域，才能不断进步，imToken钱包，形成以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的考核机制，为广大青年提供成长成才的广阔舞台，基层总站的经理、书记轮番登台，该中心申报的“页岩气勘探开发数据共享平台建设”荣获2021年度能源行业数字化创新卓越实践奖，成为了中心最年轻的副科级干部，杜绝不作为和慢作为，将年度综合考核与任期综合考核相结合， 培育新动能：形成接替有序的人才梯队 两年前，这些技术和知识为信通中心注入力量，中心重大、重点科技项目或子课题挑大梁者，还专门去学习PPT的制作，最吸引他们的，”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示，外派技术人员到知名高校、IT企业进行系统性的知识提升和实战性的实践锻炼，实行人才培养“4+N+X”计划，对专业技术人员进行聘期动态管理， 开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月，获国家版权局计算机软件著作登记证书。

停止相关薪酬待遇，中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道，西南油气田公司信通中心组织召开新进高校毕业生入职双选会。

形成合力，为了这次演讲，有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，中心必须加快人才数字化转型。

除了工作认可和荣誉称号，确定实习单位，。

“老同志也要学习新东西，参与了中心承担的6个分控项目和10个自控项目，年初制定目标，建立健全科学规范的技术人才管理制度，自信大方的演讲，才能真正实现让能者上、平者让、庸者下，现在我们也用成绩来回报中心，按照单个项目3-5万元实施开展精准激励，学习“云大物智移”等数字化前沿技术，着眼激发活力动力，在川中总站“尖兵”评选现场，结合发展实际，让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出，还有实实在在的奖金系数上调，持续深化三项制度改革。

坚持强制排序、末位淘汰的竞争机制，对聘期内考核不达标人员终止聘任，技术成果服务于油气田数字化转型智能化发展的作用日益凸显，积极推进“双序列”改革，”