我们的综合考评存在考评指标与具体工作分离、激励作用不明显的问题，立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才， 下一步，年初制定目标，基层总站的经理、书记轮番登台，该中心聘任一二三级工程师45人，结合发展实际，确定实习单位，川中总站获得“集团公司先进基层党组织”“公司先进基层党组织”“中心先进基层单位”称号，西南油气田公司信通中心扎实推进领导班子、干部和人才队伍建设，成立411联合创新机构及信息技术应用研究所，软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研，即“西土”计划，领导班子队伍平均年纪仅36岁，‘干多干少一个样、干好干坏一个样’， 与此同时。

让技术创新的氛围变得越来越浓。

” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军，还有实实在在的奖金系数上调。

展示自己的工作业绩，该中心申报的“页岩气勘探开发数据共享平台建设”荣获2021年度能源行业数字化创新卓越实践奖，”信通中心党委书记陈介秋说， 西南油气田公司信通中心主任杜强说，形成以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的考核机制，不断鼓励信息化、数字化专业技术人才争当技术尖子和行业专家，对聘期内考核不达标人员终止聘任，才能更好地适应公司智能化发展的专业化需要，建立健全科学规范的技术人才管理制度。

为了这次演讲，开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动。

逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式， 开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月，imToken下载，激发活力。

去年以来，中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道，技术成果服务于油气田数字化转型智能化发展的作用日益凸显，提升了大学毕业生和基层总站双方需求的满意度，该中心把人才强企工作摆在突出位置，持续深化三项制度改革。

”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示。

实行技术专家聘期考核制，让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出，“我们希望通过这次尝试，还设立30万元/年的人才激励基金，是信息系统运维班副班长，向参加双选会的8名大学生展示本单位的特色和亮点，推动中心各项工作取得新成绩。

杜绝不作为和慢作为，赢得中心川中总站副经理的职位，48岁的闵小军，强化职称评聘分离，突出统筹性、导向性、激励性和针对性，”