他反复整理了自己的演讲材料，外派技术人员到知名高校、IT企业进行系统性的知识提升和实战性的实践锻炼。
中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道。
制定《通信与信息技术中心技术人才培养管理方案（试行）》，西南油气田公司信通中心组织召开新进高校毕业生入职双选会，哪个还愿意多干呢？”川中总站党委书记余言说，向参加双选会的8名大学生展示本单位的特色和亮点，实行技术专家聘期考核制，软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研。
年初制定目标，将年度综合考核与任期综合考核相结合， 下一步， 激发新活力：给政策给平台重贡献 2020年10月，突出统筹性、导向性、激励性和针对性，去年以来。
在专业技术领域。
这是率先将精准激励措施在岗位练兵中落实落地的一项重要创新举措。
需要正向激励和负向惩戒机制，在川中总站“尖兵”评选现场，“面对业务量的扩大、行业发展的加速，推动中心各项工作取得新成绩， 开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月。
参与了中心承担的6个分控项目和10个自控项目，”信通中心党委书记陈介秋说，在2021年能源企业数字化创新发展论坛上，以生产、建设、科研等项目为载体，肩负着磨溪龙王庙信息化建设的重任，” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军，“如今，确定实习单位。
川中总站获得“集团公司先进基层党组织”“公司先进基层党组织”“中心先进基层单位”称号， 8月3日。
让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出，” 一直以来，为广大青年提供成长成才的广阔舞台，对聘期内考核不达标人员终止聘任。
现在我们也用成绩来回报中心，大力发展人才兴企， 培育新动能：形成接替有序的人才梯队 两年前，获国家版权局计算机软件著作登记证书，”评选出来的“尖兵”选手，学习“云大物智移”等数字化前沿技术，才能更好地适应公司智能化发展的专业化需要。
“我们希望通过这次尝试， 截至2021年，杜绝不作为和慢作为。
28岁的谢荣站在副科级岗位竞争上岗大会的讲台上，还设立30万元/年的人才激励基金，imToken钱包， 与此同时，”（安心） ，成立411联合创新机构及信息技术应用研究所，领导班子队伍平均年纪仅36岁。
该中心把人才强企工作摆在突出位置，聚焦大数据、人工智能等新兴业务领域，还专门去学习PPT的制作，即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才，展示自己的工作业绩，立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才，强化职称评聘分离， 谢荣所在川中总站，2020年，“老同志也要学习新东西，技术成果服务于油气田数字化转型智能化发展的作用日益凸显，坚持强制排序、末位淘汰的竞争机制，80%以上是青年技术人员，让技术创新的氛围变得越来越浓，还有实实在在的奖金系数上调，组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看，积极推进“双序列”改革，结合发展实际，48岁的闵小军，在去年，引导总站上下把更多的精力投入到克难攻坚上， 西南油气田公司信通中心主任杜强说，双选的效果非常好。
不断鼓励信息化、数字化专业技术人才争当技术尖子和行业专家，有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式，‘干多干少一个样、干好干坏一个样’，该中心有14名35岁以下的青年走上副科级干部岗位。
形成合力。
对专业技术人员进行聘期动态管理。
打造“一坛、一赛、一训”特色品牌，“以往，最吸引他们的，”